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皖廣建字【2018】01號

集團公司各部、室、分公司、項目部：

    為牢固樹立“四個意識”，強化“四種能力”建設，根據集團公司2018年工作要點，以“質量提升年”為主線，增強企業以“項目管理”為中心的管理思路，提高項目管理團隊建設，是企業發展的首要任務，引進人才和培養人才，是企業發展戰略立足之本。為進一步規范項目管理團隊建設，保障企業健康、持續發展，特做如下部署：

    一、立足大局，統一思想，認識項目管理團隊的重要性。

    1、以項目管理為中心是企業制度創新的發展需要。項目管理人員要解放思想，遵守原則，恪盡職守，嚴格管理，提高責任心，全面完成項目管理目標任務。

    2、項目經理是項目管理團隊核心領導者，首先要遵章守法，堅定信念，加大企業品牌建設，推廣企業文化，確保施工現場安全、質量、揚塵治理的工作處于受控狀態。

    3、組織好項目架構，積極培養學習型、成長型項目團隊建設。落實責任、明確工作，互幫互助，取長補短，豐富業務知識，提高管理力度，保障項目工程各項工作平穩開展。

    二、創新思維，強化責任，全面提升項目標準化、制度化管理。

    1、嚴格落實企業VI統一標準建設，嚴把工程開工前審批制度，現場布置合理規范，要高標準、嚴要求，推進項目標準化建設。

    2、推行項目“公司化”管理，簽訂《項目安全、質量目標責任書》，定期對項目管理團隊進行目標考核檢查，進一步落實責任意識，擔當意識。規范項目資料“表格化”管理，加快提升企業信用評價體系建設。

    3、按照工程創建目標任務，制定創優計劃，分節點、分任務、分責任，層層推進，研究、學習、推廣新應用、新工藝、新技術及工程細部做法，嚴把創優分控點，保證工程創優目標順利實現。

    4、根據上級文件精神及地方主管部門要求，加大對現場大氣污染、揚塵治理等各項工作的管理力度，力保此項工作在主管部門檢查中達標。

    5、著力推廣現場工具化、定型化、標準化防護，學習先進管理經驗，應用到實際操作之中，進一步推進場容、場貌規范化建設，確保安全生產。

    6、加大對農民工實名制管理，掌控工資發放節點，減少現場工傷事故的發生，努力營造和諧工地。

    三、凝心聚力，團結共進，打造企業項目核心團隊建設。

    1、以“質量提升年”為主線，鍛煉項目管理團隊凝聚力、向心力和戰斗力，發揚傳統，提高自我，培養綜合性管理人才，全面做好項目管理工作。

    2、以“建設和諧企業”為目標，開展多種活動，加強溝通和幫扶，增進項目管理人員與企業的歸屬感和幸福感，為企業培養人才戰略和團隊建設奠定基礎。

    新時代，新征程，項目管理人員要不忘初心，砥礪前行，善于總結，善于創新，緊跟行業發展需求和集團公司工作部署，增強緊迫感、使命感，放眼未來，踏踏實實干工作，努力完成集團公司交給的工作目標任務。

二〇一八年一月十六日